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欧米では、米ゼネラルエレクトリック(GE)の前会長兼CEOのジャック・ウェルチ氏など数多くのグローバル企業の経営者がコーチをつけている。フォーチューン500社の内、エグゼクティブコーチを採用している企業は、40?50%という説もあり、日本でも成長企業のトップが活用をしはじめています。
経営ボードのメンバーが複数同時にコーチングを受けることでより大きな効果を発揮します。特に当社が得意とするミドルステージの経営陣は、マネジメントの経験が短い中で経営を任されており、単独で問題解決をするよりもコーチングによりサポートを受けることで飛躍的に生産性をあげることが可能です。
複数の経営者の方々が同時にコーチングを受けることで経営全体の成長スピードをより迅速に達成することが可能となります。
The Manchester Group社の調査結果(Modified in 2008)
出展:http://www.performancemastery.com/roiforcoaching.htm
研究マンチェスターグループ、コーチングから組織の利点によって行わを含めるによると:
・改善の関係は77%
・改善チームワーク67%
・改善ジョブの満足度61%
・生産性の向上53%
・改善品質48%